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    大庄家開勝紙業2023年度經銷商懇談會
    新聞來源: 發佈時間:2023-09-20 點擊次數:498
    大庄家開勝紙業2023年度經銷商懇談會
     
          9月20日,大庄家開勝紙業2023年度經銷商懇談會在總部東方至尊國際中心18樓會議室召開,方吾校、方能斌、瞿新亞、沈蕾等領導出席會議,開勝紙業主要領導、銷售負責人和經銷商代表參加會議。會議由董事局主席方能斌主持。
          大庄家參事局副主席、開勝紙業參事長趙林致歡迎辭,介紹領導、來賓。開勝紙業銷售總經理朱月堂作2023年銷售工作報告,報告了2023年銷售總體工作思路及具體銷售工作措施。
    開勝紙業董事長兼總經理瞿柏榮
    作形勢分析解讀銷售激勵政策
          瞿董事長就當前行業及市場情況對開勝紙業的生產經營形勢進行了分析,銷售激勵政策包含銷售達標衝刺獎、合同量完成獎、合同增量獎、新品推廣獎等獎項,充分調動廣大經銷商的銷售積極性,共克時艱,合作共贏,共建廠商長期夥伴關係。
    企業創始人、集團公司總顧問
    方吾校作指導講話
         總顧問表示現在的開勝已進入發展關鍵期和拼搶市場高發期,如何發揮品牌佔領市場作用,是這次經銷商會議主題。總顧問就如何打開浙江市場大門,提出五點想法:
    ● 做好廣泛宣傳雙燈和藍雅品牌,讓用戶認知雙燈和藍雅品牌的可信度;
    ● 打開供銷社系統路子,進入農村規上中型超市為立足點;
    ● 打開商業城和其他地區潛力市場,從小批量拓展到大批量的佔有;
    ● 選擇在浙江設立分切和包裝革新工廠,發揮非常時期非常作用;
    ● 加大促銷力度,做好批量銷優供,回款快特供
          總顧問提出2023年是個經濟運行急難困苦之年,從商經商的人在非常年景、非常之時,要用非常手段保生存,只有自己好才是真的好,要從“轉變觀念、轉變思路、轉變方法、轉變手段”這四個轉變上做好新的篇章。
    董事局主席方能斌作總結講話
          方主席表示此次懇談會首先是為了感謝大家長期以來對開勝紙業的支持和厚愛,更重要的是想聽聽大家對開勝紙業發展的寶貴意見和建議,一起為開勝紙業的發展把把脈、理理頭緒、指出問題,以期待開勝紙業和各位經銷商企業家朋友能更好的幹事創業、共同發展、共創共贏。
          結合開勝紙業現狀和面臨的挑戰,方主席強調兩點要求:
    ●開勝與經銷商一定要風雨同舟,突破重圍擴市場,進一步提高市佔率;
          大家要緊緊圍繞保量增量、開拓增量和創新增量三篇文章,服務好老市場老客戶做好保量增量、開發出新市場新客戶做好開拓增量、研發出新產品新爆品做好創新增量,找准自己的定位和優勢,務必突破重圍擴市場,做出應有的業績和貢獻。
    ●開勝與經銷商一定要同舟共濟,堅定信心謀發展,進一步深化合作。
          各級政府對民營企業和民營企業家的支持力度也是前所未有,我們要有信心有決心把自己的生意和事業做好。要緊緊圍繞開勝紙業三年大變樣(即年產銷6萬噸)、五年變大樣(即年產銷10萬噸)的目標團結奮戰,創造消費者、經銷商、開勝紙業、大庄家集團合作多贏的全新局面。
    會前,經銷商代表參觀了大庄家集團職工文化中心。
          9月20日,大庄家開勝紙業2023年度經銷商懇談會在總部東方至尊國際中心18樓會議室召開,方吾校、方能斌、瞿新亞、沈蕾等領導出席會議,開勝紙業主要領導、銷售負責人和經銷商代表參加會議。會議由董事局主席方能斌主持。
          大庄家參事局副主席、開勝紙業參事長趙林致歡迎辭,介紹領導、來賓。開勝紙業銷售總經理朱月堂作2023年銷售工作報告,報告了2023年銷售總體工作思路及具體銷售工作措施。
    開勝紙業董事長兼總經理瞿柏榮作形勢分析解讀銷售激勵政策
          瞿董事長就當前行業及市場情況對開勝紙業的生產經營形勢進行了分析,銷售激勵政策包含銷售達標衝刺獎、合同量完成獎、合同增量獎、新品推廣獎等獎項,充分調動廣大經銷商的銷售積極性,共克時艱,合作共贏,共建廠商長期夥伴關係。
    企業創始人、集團公司總顧問方吾校作指導講話
         總顧問表示現在的開勝已進入發展關鍵期和拼搶市場高發期,如何發揮品牌佔領市場作用,是這次經銷商會議主題。總顧問就如何打開浙江市場大門,提出五點想法:
    ● 做好廣泛宣傳雙燈和藍雅品牌,讓用戶認知雙燈和藍雅品牌的可信度;
    ● 打開供銷社系統路子,進入農村規上中型超市為立足點;
    ● 打開商業城和其他地區潛力市場,從小批量拓展到大批量的佔有;
    ● 選擇在浙江設立分切和包裝革新工廠,發揮非常時期非常作用;
    ● 加大促銷力度,做好批量銷優供,回款快特供
          總顧問提出2023年是個經濟運行急難困苦之年,從商經商的人在非常年景、非常之時,要用非常手段保生存,只有自己好才是真的好,要從“轉變觀念、轉變思路、轉變方法、轉變手段”這四個轉變上做好新的篇章。
    董事局主席方能斌作總結講話
          方主席表示此次懇談會首先是為了感謝大家長期以來對開勝紙業的支持和厚愛,更重要的是想聽聽大家對開勝紙業發展的寶貴意見和建議,一起為開勝紙業的發展把把脈、理理頭緒、指出問題,以期待開勝紙業和各位經銷商企業家朋友能更好的幹事創業、共同發展、共創共贏。
          結合開勝紙業現狀和面臨的挑戰,方主席強調兩點要求:
    ●開勝與經銷商一定要風雨同舟,突破重圍擴市場,進一步提高市佔率;
          大家要緊緊圍繞保量增量、開拓增量和創新增量三篇文章,服務好老市場老客戶做好保量增量、開發出新市場新客戶做好開拓增量、研發出新產品新爆品做好創新增量,找准自己的定位和優勢,務必突破重圍擴市場,做出應有的業績和貢獻。
    ●開勝與經銷商一定要同舟共濟,堅定信心謀發展,進一步深化合作。
          各級政府對民營企業和民營企業家的支持力度也是前所未有,我們要有信心有決心把自己的生意和事業做好。要緊緊圍繞開勝紙業三年大變樣(即年產銷6萬噸)、五年變大樣(即年產銷10萬噸)的目標團結奮戰,創造消費者、經銷商、開勝紙業、大庄家集團合作多贏的全新局面。
    會前,經銷商代表參觀了大庄家集團職工文化中心。
     
     
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